真正让迈克戴尔感到危机的，并不是i的大卖，而是i大卖的同时，还能保持供应链的稳定。
在此之前，戴尔认为自己的供应链管理体系是全世界最厉害的，事实也确实如此。
单纯从库存更新速度的角度上说，戴尔平均十天的库存更新速度在大企业中仅次于麦当劳。
麦当劳本身就是做快餐的，库存更新速度快并不稀奇，但作为一个电脑制造商，戴尔能够把库存更新时间压缩至十天，体现了戴尔供应链管理体系的卓越。
而现在，matrix能在戴尔的基础上把库存更新时间缩短一多半，意味着迈克戴尔最引以为豪的供应链管理体系已经被matrix成功超越。
迈克戴尔总结d（供应链管理）获得成功后，才被大众熟知的。
几乎全世界每一个商学院，都在研究datrix的重视只是因为其抢占了自己也准备攻占的高端市场，但坦白说，他并没有把matrix当成真正的竞争对手。
能够在十年间从一家电脑经销商成为世界上最大的电脑公司之一，d也仅仅只有一步之遥，迈克戴尔非常有信心在三年内超过ibm成为整个pc和笔记本市场的霸主。
现在，matrix这家只成立不到一年的公司便做到了datrix。
但datrix供货。
问题是，matrix同d只能眼睁睁看着datrix独占。”戴尔的运营副总裁康尔特托福尔敲了敲桌面，“i的核心竞争优势，从配置上说就是他们那片称为riva28的显示芯片，我们应当意识到3d的时代已经到来。所以，我认为我们应当同3dfx达成战略合作。3dfx在上个月已经推出了集成2d显示指令的voodoo rush芯片，测试性能超过了i所使用的riva128。我相信，如果我们同3dfx达成全面战略合作甚至对他们展开收购，matrix对于我们的相对优势就会减弱很多。”
3dfx目前如日中天，提起3的显示芯片，所有人第一反应都是voodoo。
voodoo在riva128推出前，市场占有率高达85%。也就是说，每一百个购买了3d加速卡的电脑用户，其中八十五名买了voodoo。
没有任何一个厂商的任何一款商品能打破voodoo的这个记录。
voodoo不止是一款显卡，更是一种信仰，一种情怀，一种在你们都穿树皮举木棍的时候老子已经坐上马拉车的优越感。
无法被超过400美金的售价阻挡的，不是因为钱包鼓，就是因为信仰鼓。
收购3dfx？迈克戴尔不置可否，“斯特拉，你去和3dfx的斯科特谈一下，黛比，你做出一个收购3dfx的预算我看一下。”
“另外，”迈克戴尔看了看dac的外观设计不会这么顺利。”乔布斯诚挚的看着坐在设计台前的年轻设计师。
年轻的后藤祯佑留着一头飘逸的长发，操着一口东瀛口音的英语笑道：“我只是做了自己应该做的，史蒂夫，能够和你共事是一件很快乐的事情。”
乔布斯摇摇头：“你能够从索尼加盟苹果，算是我欠久多良木健一个人情，mac上市后，我一定亲自去东瀛致歉。”
乔布斯最终还是挖来了索尼的明星设计师后藤祯佑来担纲新mac的设计工作，后藤祯佑作为索尼正在冉冉升起的一颗设计新星，在ps的开发中，立下汗马功劳，乔布斯能够把他请到日薄西山的苹果，靠的完全是自己出众的个人魅力。
在后藤祯佑的主持下，新mac的外观设计走向了另一个审美方向。没有采用真正的一体式设计，而是采用了一种类似台灯的设计方案。
主板、光驱、内存、显卡等等配件全部集成在一个三十厘米直径的半圆形机箱内，而连接机箱与显示器的，是一根不锈钢钢柱，钢柱顶端顶着一台液晶显示器。
由于外观的限制，苹果只能在新mac上采用尚未成熟的液晶面板显示屏。
现在液晶面板的性能距离传统crt显示器差距太大，苹果找遍了所有的显示器供应商，目前也只有lg能够生产15寸的液晶面板。但刷新率、色彩饱和度、响应速度等硬性指标还是很难满足日常某些极端使用的要求。
但乔布斯也没有任何办法，他现在只能背水一战，新mac决定了苹果究竟还能不能继续在这个世界上存在下去，无论是设计还是系统，必须要让等待已久的支持者眼前一亮，否则，苹果的复兴就成了一句妄言。
好在买mac的，一般也不怎么玩游戏，如果只是日常使用，液晶显示器还是可以满足要求的。
最困扰乔布斯的，其实是成本。
由于采用了液晶，新mac的成本直线上涨，每台电脑的造价相比预期至少上涨了280美元，反映到售价上，可能就会有四百美元以上的差距。
即使苹果的支持者信仰再强，能否为了这个信仰多花四百美元，乔布斯心里是真的没有信心的。
不过好在新mac的上市时间是在明年五月，苹果还有足够的时间去打磨这款产品，各个供应商也有时间提高自己的产品表现，但愿到时候能把现在所有的缺陷都弥补干净。
不成功，便成仁。事到如今，也只好赌上这么一把了！
“对了，史蒂夫，新的mac你准备叫什么名字？”后藤祯佑好奇的问乔布斯。
“macman，就叫macman。”乔布斯毫不犹豫的回答道。