第176章 可以学三星但绝不能搞财团
对岸和宇宙半岛的半导体产业，几乎是同步开始发展的，但却是走不同的发展路径。
说起对岸的半导体产业，大名鼎鼎的台积电，一定是最为耳熟能详的，但对岸其实还有一家在业内同样知名的半导体厂商，经常被外界忽略，就是联电。
如果说在后世台积电成为了对岸半导体行业的代表厂商的话，联电其实才是对岸半导体产业的奠基厂商。
甚至从很多方面讲，联电才是对岸半导体产业的推动者，其相当长时间内的行业影响力，远在台积电之上。
联电的设立比台积电要早的多，早在1980年就成立了。甚至1985年，联电就已经在对岸股市上市了。
那个时候台积电的创始人张忠谋才刚刚回到对岸，台积电甚至还没有真正开始筹划。
台积电是1987年才成立的，从设立之初就很明确的定位为晶圆代工厂，早期的台积电实力还不足，其实更注重自身的技术发展，对对岸整体半导体产业的影响力并不突出。
而联电却不同，联电起步时走的是一体化的Idm路线，既有Ic设计也有晶圆制造，直到90年代中后期，联电才开始效仿台积电，向专业的晶圆代工厂转化。
这个转化过程中，联电原本下属的Ic设计部门，就被纷纷拆分独立了出去，成立了联阳、联杰、联发科、联咏、联笙等公司。
可以说，对岸的独立Ic设计公司，大部分是从联电孵化出来的，或至少与联电有着极深的渊源，其中最突出的就是联发科，后世已经成为通讯Ic领域的着名厂商。
从这个意义上说，联电在对岸半导体产业的地位，其实已经有些类似仙童在灯塔的地位，是对岸半导体产业的人才培养摇篮。
其实，在新世纪之前，联电在对岸的行业影响力，是远在台积电之上的，但到了新世纪之后，已经把Ic设计分离出去的联电，就逐渐被台积电所超越了。
联电与台积电，很长一段时间内，在对岸被成为半导体双雄，正是这两个龙头企业的不断竞争，才带动了对岸半导体产业的全面兴盛。
而联电在与台积电的竞争中逐渐落后，固然有许多技术路线上的失误，但也与两家公司的资本结构、创始人经营风格有着巨大的关联。
联电最着名的创始人名叫曹兴诚，他其实是对岸少有的在本地接受教育的半导体大佬，而联电的资本也几乎都来自对岸的本土。
1970年代，对岸的工业结构仍然以传统工业为主，最重要的纺织产业，受到了配额等国际贸易保护政策的冲击，而电子产业，仍然是以低端的电子组装为主。
正是在这个背景下，对岸成立重要的工业产业引导机构，工研院。
工研院，在对岸的经济崛起过程中，起到了十分重要的引导作用。
工研院在成立之后，很快就把半导体列为了重要的产业发展方向，随后他们从灯塔的RcA获得了 7.5微米 cmoS技术。
早在1976年，对岸派出40人到 RcA工厂接受培训，用一年左右的时间，学习半导体领域的工艺节点。1977年，工研院在电子研究所下，设立小型 3英寸晶圆示范工厂。这是对岸半导体产业的真正开端。
一直生活在对岸的曹兴诚，此时刚刚达到而立之年，就是这批到RcA学习的群体中的一员。
1976年至1980年间，工研院斥资 1.2亿美元从灯塔引进不少的 Ic设计和制造技术。
1979年底，工研院开始对这些引进的半导体技术、资产进行整合，最终成为联华电子(Umc)，简称联电。
联电从筹备到真正成立独立运行，用了三年的时间，期间不但将工研院的那个示范工厂划入了联电，而且帮助联电将制程从从 7.5微米升级到 3.5微米，还将工厂的晶圆尺寸扩大到 6英寸。
同时工研院还投资数百万美元，帮助联电引进用于Ic设计的计算机模拟程序和设计工具。
向联电转让了很多Ic设计知识产权，包括电话、玩具、计时器、计算器和手表了几个应用领域。
将这些资源整合起来后，联电就直接成为对岸首屈一指的垂直整合电子制造商。可以说是一家综合设计公司。
联电的基础资源，全部出自工研院，其实是具有了很明显的官方资本背景。为了增加联电的资金实力，在这个筹建期间，联电又引入了不少对岸大公司的资本投资。
联电也是对岸首批，申请并获得新竹科学园区空间的公司之一。而新竹最终成为对岸，许多先进微电子公司的所在地，也于联电的产业引领作用关系极大。
联电的成立过程，其实并不是什么市场发展的产物，而是对岸产业政策主导的成果。而正是联电的成功设立，才为对岸的半导体产业躺出了道路，奠定了基础。
联电的诞生过程，与内地的907、908、909工程，其实有着很多的相似之处。
内地的几次在半导体产业上的尝试，其实很大程度上，借鉴了联电的模版。只不过，从结果上看，内地的这些尝试，远没有达到联电的效果。
对岸是一个小型经济体，只需要一两个巨大的产业，就能带动整体经济的发展，因此对岸可以将所有的资源，都集中在半导体领域。
但内地不行，内地在半导体上能够投入的资源是非常有限的。而且这些本就有限的资源，还需要照顾各区域的发展平衡。
同时，联电建立的时候，正是以灯塔与霓虹的半导体产业争夺为背景，联电在引进先进技术放面，是受到了灯塔的照顾和扶持的。
联电从设立之初，市场就不仅仅依赖对岸，而是有机会直接融入全球的半导体产业链。
而内地，却是受到非常严格的技术限制的，能够引进的都是落后两代以上的技术，而且没有任何的机会，直接切入全球产业链，这就使得内地的几次尝试，都具有极大的难度。
联电的主要资本都来自当地，其实是官方在进行主导，从一开始，就带有产业引导的责任。
曹兴诚一直是对岸的本土背景，原本是任职于工研院的，在联电成立之时，他就被选了出来，到联电出任副总，并逐渐成为总经理、董事长。
这种出身和资本结构，使得联电其实一直带有很重的颜色背景，这也为后期联电受到的一系列压制埋下了伏笔。
联电是对岸集中了所有资源打造出来的，到了1985年，联电在对岸股市成功上市之后，其实对岸的半导体产业，就已经真正的打下了基础了。
从某种意义上，没有联电打下的产业基础，张忠谋也未必会选择回对岸创业，也就未必会有台积电的出现。
与曹兴诚本土背景突出相反，张忠谋是典型的灯塔背景。台积电从创立开始，与灯塔的半导体产业，就一直有着密不可分的联系。
张忠谋是1931年出生，老家宁波，在内地长大。1949年，他就到灯塔读书，此后就一直长期在灯塔工作。
早在1954年，他就加入了灯塔最着名的半导体厂商，德州仪器，并在德州仪器公司tI工作了二十五年。
这二十五年时间，张忠谋从工程师起步，一直升任到德州仪器的资深副总裁，是德州仪器的第三号人物，仅次于董事长和总裁。
抛开其他因素不提，只说事业上的成就，张忠谋确实是最早进入灯塔大型公司最高管理层的华人。是少有的能够打破玻璃天花板的大佬。
1983年，张忠谋与tI的总裁产生很大的意见分歧，干脆辞去了在tI的职位。1985年他受邀回到了对岸，出任了工研院的院长，并兼任了联电的董事长。
而在1987年，已经56岁的张忠谋，再次创业，成立了全球第一家晶圆代工企业，台积电。
晶圆代工的概念，并非是张忠谋首创，其实早在70年代，就有相关的一些概念被产业界提出来了。
甚至，有一种说法，台积电成立之前，联电的曹兴诚也已经萌发过要做晶圆代工的想法。
但此时的曹兴诚还只是工研院委派到联电的经理人，刚刚三十出头，根本无法与任职工研院院长和联电董事长的张忠谋掰手腕。
联电的成立是靠着对岸集中资源成立起来的，而台积电的起步，很大程度上，依靠的则是张忠谋的到处刷脸。
张忠谋是全球半导体产业真正的元老，他入行的时候，集成电路才刚刚发明出来。
而他在tI任职二十多年，一直管理的也是半导体业务，可以说张忠谋在灯塔的职业生涯，与灯塔的半导体发展，几乎是同步的。
因此，张忠谋在全球半导体产业内的影响力是极大的，也具有一张极大的关系网，几乎所有的半导体产业大佬，与张忠谋都或多或少打过交道。
联电的成立，几乎已经集中了对岸半导体产业的所有资源。有联电在前，即使张忠谋出任了工研院的院长，在联电之外，想要另起炉灶，也很难再在对岸筹集到太多的资源。
因此，台积电从起步之初，就把关注度更多的投入到了全球，不仅引入了飞利浦作为台积电的股东，还从tI引入了技术，说服了INtEL给予订单。
张忠谋在tI的职业生涯，绝对说的上是成功的，但他在tI仍然只是副手，所谓大丈夫岂能久居人下，这也是他最终离开tI的原因。
联电有太多的官方背景，资本中有很多的对岸大公司，张忠谋虽然出任了工研院的院长和联电的董事长，但其实并不能真正的独揽大权。
但他一手创立了台积电不同，作为真正的创始人，张忠谋在台积电才有着一言九鼎权威，真正的独揽了大权。
在台积电与联电出现竞争之后，他很快就放弃了在工研院和联电的职位，一心开始经营台积电。
相对于联电需要带动对岸的半导体产业发展，台积电的定位就更加的简单清晰，是一家真正在商业代工厂。
而且有了张忠谋的国际产业地位，台积电在成立之初，就比联电要国际化的多。
台积电发展过程中，大量的邀请了在灯塔工作的半导体工程师，回对岸工作。而台积电的客户，也一直都是全球的着名半导体厂商。
这也是台积电能够一直紧跟国际技术主流，甚至在130纳米技术节点上，能够摆脱对Ibm的技术依赖，走出独立技术道路的原因之一。
在张忠谋的带领下，台积电的经营思路非常的清晰，就是不断追逐最先进的制程技术，以不断的提升竞争力。而反观联电，其实受到了很多外部因素的干扰。
半导体是对资本高度依赖的行业，需要不断的筹集发展资金。
但联电甚至曾经在行业低谷时，不敢大规模资本投入，反而进行了减资，就是把已经从投资者那里募集到资金，再退给投资人。
相对于台积电一直在积极进取，不断加大研发的投入，联电就显得动作迟缓的多，最终被台积电超越也就并不出人意外了。
无论是联电还是台积电，其实都是英豪的未来的竞争对手，但从这两家公司发展的历史上，陈兵也同样能够学到很多的东西。
台积电专注于晶圆代工，专注于技术提升，这自然是陈兵要学习的榜样，但联电的经验，其实也同样有很多的可取之处。
陈兵进入半导体领域，可不仅仅是为了赚钱，也不仅仅是为了创办一个牛逼的半导体公司。陈兵的目标中，有很大的一部分，其实是带动内地半导体产业的整体发展。
尤其是在Ic设计方面的带动作用，联电其实比台积电突出得多，从这个角度而言，其实联电的经验，对于陈兵来说更加的重要。
联电早期走的是一体化的Idm（Integrated device manufacture）模式，台积电走的是专业晶圆代工的Foundry路线。
从几十年之后的行业竞争格局来看，更加专业化的晶圆代工模式Foundry，无疑更加符合行业分工的趋势。
陈兵重生时，能够继续坚持Idm路线的，其实只剩下了少数几个大的半导体厂商。
但其实这些大的半导体厂商，也已经把很多的生产，委托给了专业的Foundry厂。
陈兵旗下的半导体产业，未来肯定也是要走Foundry道路的，其实英豪下属的芯片厂，已经在开始朝着这个方向在进行布局了。
只不过现在还是在1984年，半导体产业的行业分工，还没有成熟到，晶圆代工Foundry必须完全独立运行的阶段，英豪还有足够的时间来进行调整。
英豪旗下的两个半导体业务，其实已经开始进行了内部的分工。
英豪偏重芯片生产，其实就是在向Foundry模式偏移，而pbh的半导体业务，不会再大规模投资生产线，其实就是已经在向Fabless（无工厂芯片供应商）模式转化。
联电和台积电身上，都有陈兵需要学习的地方，但其实这陈兵能够走到道路，也注定与这两家公司，会有很大的不同。
这两家厂商，其实都是纯粹的半导体厂商，更多的是依赖于融入全球的供应链，需要非常开放的产业环境。
但陈兵本身的内地人身份，过度的融入全球供应链，是有很大的潜在风险的。
因此英豪其实一直走的是财团型的纵向一体化道路，其实与英豪的模式最相似的，是宇宙半岛的三星。
在陈兵重生的那个时点，其实全球的财团模式已经不多了，大部分的财团也是在霓虹、宇宙半岛、或东南亚。
财团模式，其实是产业资本与金融资本向融合产生的庞然大物，能够形成财团，是需要有很多远远超出商业层面的因素来支持的。
灯塔的金融资本于产业资本结合的也很深，但灯塔走的不是财团模式，而是金融资本控制产业资本的模式。
在80、90年代，霓虹和宇宙国的财团模式，曾经表现出非常强大的竞争力，那个时代全球几个规模最大的银行，几乎都是霓虹的，而这些银行却是受到霓虹几大财团的控制。
但随着灯塔在全球金融市场的几次收割，进入新世纪后，其实这种财团模式，已经几乎被灯塔的金融资本，全面压制了。
广场协议之后，霓虹的经济就被灯塔全面收割了一波，霓虹不仅仅是放弃了在半导体产业上的对抗，在金融领域其实也已经躺平认操了。
宇宙半岛崛起的时间，晚于霓虹，被收割的时间也要晚一些。
直到98金融危机的时候，宇宙半岛才出现了诸多财团的倒闭，而仅剩的几个所谓的财团，其实也已经落入了灯塔的控制之下。
例如三星，虽然仍然是李家在前台掌权，但其实背后的掌控者，早就已经是灯塔的金融资本了。
霓虹的产业结构过于特殊，可以借鉴的很少，但宇宙国的发展模式，陈兵还是仔细研究过的，尤其是三星。
三星的发展历史，其实很长久，早在30年代就已经开始兴起，到了60年代已经发展为宇宙半岛的十大财阀之一。
而90年代之后，三星更是凭借在电子产业的不断扩张，终于脱颖而出，成为了宇宙半岛的第一财阀。
有一句话，“宇宙半岛人一辈逃不过三样东西，税收、死亡和三星”，可见三星在宇宙半岛，已经达到了何种垄断的程度。
三星能够从诸多宇宙半岛的财阀中脱颖而出，最大的原因就是因为他的电子产业，在全球的电子产业中，占据了举足轻重的位置。
98年金融危机之时，三星能够全须全尾的逃过一劫，也是因为他在电子产业的成就已经足够大，灯塔需要他继续存在来压制霓虹。
三星电子产业的发展路径，从事后看，其实非常的清晰，就是依赖财团的巨大资金实力，不断的扩张，包括纵向一体化和横向一体化。
如果说联电和台积电，走的是半导体行业分工的专业化路线，三星走的就是依靠对区域经济的垄断，在不断的进行全面扩张。
三星其实在60年代就开始涉足电子相关产业，但70年代，还主要是在经营家电领域。
但三星的接班人李健熙在70年代，就敏锐的关注到了半导体产业的巨大机会，开始不断加大在半导体领域的投资。
70年代，宇宙半岛同样推出了发展半导体的产业政策，鼓励各个财团，向半导体领域进行投资。
三星由于有家电产品为根基，早期的半导体产品，其实集中在家电上游的芯片领域。
直到灯塔Ibm推出了pc产品，三星也开始仿制之后，才开始寻求进入dRAm行业。
老牌财团最大的好处就是人力资本足够雄厚，一旦想要进入某个新行业，就能很快组织起研发力量，进行逆向工程的研发。
三星在1983年6月，从灯塔的美光获得了dRAm的专利授权，仅仅6个月就推出了64K dRAm的产品，一年之后就推出了256K dRAm。
而接下来，三星就凭借着着名的反周期投资，不断的进行扩张，十年之后，就成为了全球最大的dRAm生产商。
李健熙是三星电子产业不断扩张的战略领导者，在他还只是家族继承人时，就已经在不断加大电子产业的投入。
等到他真正掌权之后，就开始带领三星在扩张的道路上不断狂奔。
摩托罗拉拉开移动通讯产业大幕之后，三星也同样开始快速的跟进，从车载电话起步，87年就开始推出第一款手机。
虽然三星的手机业务，起步时存在了诸多的问题，困难重重，但三星依靠财阀的巨大财力，不断的投入资源，使得产品质量不断提升。
到了95年，三星更是击败了摩托罗拉占有了宇宙半岛一半以上的市场。
整个80、90年代，三星都在不断的狂奔式扩张。横向上，他不断进入推出各种电子消费品，几乎横跨了所有的电子消费品领域。
而纵向上，三星就开始不断的投资半导体和各种元器件，几乎大部分终端电子产品的元器件，三星都是自己生产的。
依靠着这种强悍的完整供应链自产能力，三星在世纪之交，就已经成为了全球业务覆盖面最广的电子集团。
英豪从创立开始，就一直在不停的扩张产品线，从游戏机、计算机，到通讯产品，然后又开始不断的向上游半导体、电子元器件延伸，其实很大程度上，就是在学习三星的成功之路。
三星是一个怪兽，能够在几十年内不断的持续扩张，依赖的是财团背后的金融资本支持，以及灯塔的放纵。
但英豪只是在产业扩张路线上，敢于学习三星的模式，但英豪却并不敢向财团方向发展。
三星的根基在宇宙半岛，有财团生存的土壤。但英豪虽然设在香江，其实却是以内地为根基，在内地是没有财团的生存空间的。
内地鼓励大型的实业集团，也允许民间资本一定程度上参与金融领域，但如果想要将实业资本于金融资本进行紧密结合，去发展什么财团，就会碰触到真正的红线，最终的后果就不必多说了。
即使英豪的总部注册在香江，也同样无法在海外玩什么财团。财团是需要更高层面的力量支持的，没有这个层面的支持，玩财团就是在找死。
真当灯塔的金融资本是泥涅的？背后没有足够支撑的金融集团，其实是非常脆弱的，灯塔有一万种方式，轻轻松松收割掉这种没有根基的所谓金融集团。
陈兵敢于效仿三星的怪兽扩张路线，依仗的并不是金融，而是背靠内地，内地有足够的市场，能够支撑英豪的持续扩张。
同时英豪发展到一定规模之后，只要愿意乖乖的守规矩，不玩什么过度垄断，不去收割民间财富，内地也自然会为英豪提供足够的经济层面以外的保护。
什么爷爷我想要这种事情，到了英豪现在的规模和影响力，已经不可能再出现了。
陈兵前世做了一辈子的产业观察，对于如何获得内地的支持，还是非常有把握的。
80、90年代，其实内地本身就是在建立工业基础的阶段，各种各样的野蛮生长才是常态。
英豪这样的，能够在海外市场，赚取大量资本，又反过头来，不断向内地投资，帮助内地加速工业化进程的做法，在内地自然是会受到双手欢迎的。
凭什么，实际上根基非常浅薄的陈兵，能够得到周主任、超品的支持？就是因为陈兵所作所为，正式内地所需要的。
陈兵怪兽式扩张，其实一直主要抢占的是海外市场，而且陈兵一直在进入的，都是那些新兴的技术领域，于灯塔的那些电子巨头之间的冲突并不大。
而且很重要的一点，此时灯塔的金融资本扩张，才刚刚开始加速。
灯塔用金融手段对全球的收割，也是从广场协议之后，尤其是进入了90年代，灯塔失去了最大的竞争对手，才开始放纵金融资本的横行霸道。
至少在灯塔失去对手，双手插兜，喊出还有谁之前，只要陈兵不与灯塔的电子产业出现严重的利益冲突，就不用担心灯塔的金融资本来盯上英豪。
未来的十年，是英豪最安稳的产业发展机会，至于十年之后，英豪也已经足够根基稳固，甚至能称上老牌的电子集团的时候，也就有了足够的自保实力了。
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