90后大学生获得千万美刀风投。
大学扩招后，大学生已经不是上个世界的天之骄子。
本科多如狗,硕士满地走,博士一走廊。
而在互联网圈子，特别是在金融危机后的复苏阶段，千万美刀级别的投资不算是什么大新闻。
但是在校大学生和千万美刀投资两个叠加起来，就是一个稀缺的大新闻。
中国的Groupon由一位大学生创立！
优团发展之路：模仿还是创新？
今日资本为什么重金投资团购赛道。
……
原本只在金陵猥琐发育的优团，第一次浮出了水面，出现在各路资本的眼皮底下。
要怪只怪美利坚的Groupon把故事讲得太好听，导致优团作为国内第一家上线的团购网站，获得了最多的讨论度。
京城，满座网。
寒冬腊月的，冯小海就穿着一件体恤，脑袋冒着白雾，不停地催促程序猿加快进度。
“抓紧抓紧，头筹都被别人抢走了，还磨磨唧唧没弄好！”冯小海急得有点上火。
他大学专业是应用数学，一看就不是凡人能够搞的定的专业。
谁都会欺骗你，但数学不会。
会就是会，不会就是不会，绝对不存在暧昧。
25岁创办了爱卡汽车网，凭借最初的小小论坛，依靠汽车服务团购活动迅速起步，仅用五年时间，爱卡汽车网就跃升至国内互联网汽车互动社区的首位。2007年被cNEt以1000万美金收购；
三十而立的年纪，已经身家千万的他拿着一笔巨款离开了公司。再度创业，就选了国外非常火的团购。
其实在09年下半年，满座网已经开始筹办，但是速度比不上优团，让优团早上线了三个月。
优团的荣耀和热度，应该是属于满座网的！
热度就是流量，流量是什么？
就是钱呀！
多少投资机构注意到了优团？
冯小海不上火也不行呀！
同样在京城的，还有美团。
兴哥属于吃喝不愁的富二代，按理来说，吃喝玩乐的富二代不会败光家产，但是努力创业会，倒是个例外，自尊心高，不从家里拿钱，净是烧投资者的钱。
早期王星的创业史就像是孔夫子搬家，除了输还是输屡战屡败，但兴哥从来不缺的就是重头再来的勇气。
没办法，家底实在是太厚了。
别人创业成功会所嫩模,失败了下海干活。
他不一样，失败了就只能回家继承亿万家产。
“多多有”的交友网站和主要针对海外学子的网站“游子图”，说实话他这两个网站的创意还是不错的，可惜的是他并不懂如何去推广和运营，以至于用户增长缓慢，最后只能以失败告终。
2005年，王星经过之前的项目长了教训，觉得自己之前的项目实在有些过大，再加上自己不知道怎么积攒口碑，所以这一次他将群体定位为学生，开发出了校内网。
三个月内就有了三万用户，可能你们会觉得三万用户很少，现在随便一个软件都是上千万用户，但是这对于当时来说已经是不小的成绩了。
后来经过学生们的传播用户增长量直线飙升。
这看上去确实是个好消息，但是王星却是半喜半悲。
喜的是自己的创业成果终于有人看到了，悲的却是由于用户数量的增加，他不得不花钱增加服务器和带宽，关键就是他根本没有那么多钱。无奈之下，他只能将校内网以200万美元的价格卖给千橡互动集团cEo陈一舟。
2007年，王星再次蓄力创办了国内围脖的鼻祖“饭否”，仿照外国的推特创办的。饭否的势头甚至比当初校内网的势头还要盛，谁知道他的创业生涯再一次遭到滑铁卢。
2009年，拥有百万用户的饭否因监管问题被迫关闭，好不容易能够看到曙光的王星得知这一消息时整个人的心都碎了，过了很久才接受这个现实。
多多友亡于宣传，校内网亡于融资，饭否亡于监管。
当他收到优团网融资千万美刀的时候，心里不由浮现出一丝的羡慕嫉妒。
自己一路坎坷，创业项目因为各种各样的缘故不了了之，而新闻中的年轻学生，创办优团只有几个月时间，就一下子拿到了今日资本的投资。
加把劲，你只是差了一点点运气。
王星给自己鼓劲！
……
某场饭局，
吴波正在和金沙江创投的朱晓虎喝酒，两人从国内互联网市场聊到大洋彼岸，从微软到谷歌，颇有“粪土当年万户侯”的风采。
吴波的创业历史可要比王星顺利多了，从密歇根大学电子工程硕士毕业后，做过4个基于硬件的创业项目，后来回国跟一群友人，折腾出国内第一个地产互联网-焦点网，并成功卖给搜狐。2003年，搜狐收购焦点网花了1600万美刀，其中其中80%为现金，20%为搜狐公司股份。
那是2003年的1300万美刀，而彼时京城商品住宅的成交均价大约为4456元\/平米。
所以吴波正儿八经的成功人士，所以和创投的朱晓虎能够称兄道弟。
酒到位，话就多了起来，都是创业圈子混的，两人不约而同地提到了风头正盛的优团网。
吴波喷着酒气：“团购是个新赛道，国外有成功的案例，这个时候不下场去做，以后就没机会了。”
朱晓虎勾肩搭背：“老弟，你放心去干，我这边肯定鼎力支持你！”
“有老哥这句话，我就放心了！”出道以来，吴波从无败绩。
对于他这样的常胜将军来说，一个在校大学生根本入不了眼。
创业，不是过家家，侥幸拿到了一笔投资可不是成功，创业的折磨才刚刚开始。
吴波喝了杯热茶，脑子清醒了点：“去年美利坚出了个Foursquare，是做手机地理位置信息服务的，引入游戏元素，竞争和激励机制吸引用户参与，我觉得可以和团购结合起来，推出了顾客消费习惯分析工具，以便商家了解消费者的活动规律和购物习惯，当然这是一种有偿服务……”
类似的场景，出现在全国各地，入局的奋力追赶，没入局的积极筹备。
天时地利人和聚齐，各路竞争选手也已经就位，千团大战一触即发。
那种勃勃生机,万物竞发的境界犹在眼前!