南津县机械工业管理局聘请会计师事务所，对南津县农用运输车制造厂资产进行评估。
因为评估目的是破产清算，资产未来收益大大降低，特别是生产设备的残余价值，扣除折旧后所剩无几，全部资产评估价值是460万元。
清算结束后，南津县委、县政府采取公开招标的方式，提前联系了县里几家效益比较好的机械制造企业负责人，请他们参与投标。他们觉得这家工厂是个包袱，都不愿意接手。
丁继科做他们的思想工作，他们勉强同意参与竟标，态度相当消极，完全把自己摆在陪衬位置，最终由南韩东方贸易株式会社与三角重工联合竟标成功，成交价是500万元。
李远方长舒一口气，总算没有辜负老天给自己重生的机会，运用资本力量，终于消除掉这个影响进步的隐患。
南津县农用运输车制造厂不存在了，郑德玉也就不能安排自己去当厂长。
他为此感到骄傲，把靶子拿掉，郑德玉射箭就找不到方向，自己可以赢得准备时间，给他们竖起靶子，让他们以此为目标，从而实现自己掌握命运。
为了避免夜长梦多，他要尽快确保这件事落地，把收购工厂协议变为现实，才感到放心。
注册公司，首先要起个名字，父子俩商量好长时间。
外商投资企业一般用地名加国外企业简称，李恒贵对原来的工厂有感情，没有同意，建议道：
“我想来想去，还是‘南津农用运输车辆制造有限公司’比较好，很多老客户听到这名字，就知道延续原来的工厂。”
李远方摇头道：“公司名字必须要有新意，既能代表主导产品，还要当作品牌。
农用运输车辆不是公司发展重点，未来要发展技术含量比较高的车辆，加上农用两个字，拉低了产品档次，况且这名字没有品牌特点。”
李恒贵不满意地说道：“你嫌弃农用运输车辆，难道还还想造轿车？那可是高技术含量车辆产品，需要巨大的资金投入。”
李远方补充道：“制造轿车不仅仅是投入资金，更重要的是要有技术开发能力，要开发一代、储存一代、生产一代，企业才能保持旺盛生命力，在市场竞争中立于不败之地。
公司照抄别的车型，没有长久的生命力，很可能是昙花一现。因此公司开发车辆产品，必须根据自身特点，发展出差异竞争优势。”
李恒贵问道：“那我们造什么车？”
李远方安慰道：“现在不用着急上马车辆项目，先给三角重工生产船舶配套产品，以此来规范管理和培训员工。
等到公司生产经营步入正轨，进入良性循环，再考虑上马车辆产品。”
李恒贵呵呵笑道：“你主要是担心我管理不好企业，希望从生产船舶配套产品开始，培养我的管理能力。
其实用着这般复杂，我到了总经理位置，员工自然会敬畏。不过，这样操作确实比较稳妥。
嗯！你再想想，给公司起个有新意的名字。”
李远方商量道：“车辆行驶在道路上，条条大路通罗马，就从这里面 取名。南津大马车业有限公司，怎么样？”
“大马”
李恒贵念叨两遍，摇头道：“这个名字太简单了，听起来有点俗，一点也不文雅。”
李远方解释道：“正是大俗至雅，‘大马’通俗易懂，贴近大众生活，很有亲和力，看似粗俗，实际蕴含着高雅境界。”
李恒贵又念叨两遍这个名字，读起来朗朗上口，再琢磨一下含义，觉得很有意境，当即表示同意，立刻开始办理公司设立手续。
公司明面董事长是南韩人郑京浩，他尽职尽责地参与公司设立过程。
李恒贵是总经理，全权负责公司经营管理。
李远方从别的企业挑了两人，到公司担任副总经理和财务总监，辅佐父亲管理公司。
至于公司招工，李恒贵一手操持，先期召回原工厂的职工530人。
李远方提出要求，中层负责人年龄不能超过四十周岁，这样就排除父亲熟悉的原工厂正职中层负责人，有利于管理。
公司200万美元注册资本很快到位，可是花钱的地方太多，钱似流水般地花出去。
李恒贵以公司固定资产抵押，贷款2000万元。
他充满信心地说道：“有了这些资金，公司很快就能运转起来。”
李远方耐心地劝说道：“老爸不用这般着急，公司不同于原来的工厂，要按照现代企业制度运行。
当务之急是建章立制，对老员工进行胎胎换骨般的培训，要让他们接受新的管理方式，即使老爸也要培训学习。”
李恒贵从自己做起，认真学习企业管理知识，特别是ISo9000系列标准，回家也是念念有词，质量管理体系八大原则，以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与，等等。
尽管他精通机械设计制造技术，也参与过全面质量管理，却难以理解ISo9000系列标准术语，便问道：
“远方，我就搞不清楚‘过程’的含义，为什么说‘过程’是质量管理的核心，质量管理体系要围绕着‘过程’展开？还有什么pdcA 循环？”
李远方前世参加过ISo9000系列标准认证培训，取得认证评审员资格，多次参加工厂审核，有扎实的理论功底和丰富的实践经验。
“过程实际上就是一项工作，将输入转化为输出的活动。过程分为策划、实施、检查、处置四个阶段，英文首字母简称pdcA，通过这四个阶段循环，使过程效果不断得到提升。”
他深知ISo9000系列标准的理论性太强，请来国家质量体系认证中心专家到公司培训，讲解ISo9000系列标准。并结合公司自身特点，指导员工编写质量手册、程序文件和各类作业指导书。
设立高效的组织机构，明确岗位职责，制定质量方针和质量目标，然后建立从原材料采购、零部件加工、成品装配、监视测量、售后服务等全过程控制体系。
质量手册规定，每年要进行一次内部审核，检查公司质量体系运行情况，并持续改进提高。
公司质量管理体系有效管用，各项事务运作都有章可循、有据可查，管理者和员工清楚自己的职责，知道该做什么，怎么来做。部门之间很少扯皮，工作效率大幅度提高。
来自原南津县农用运输车制造厂职工，能够感受到巨大的变化，现在工作节奏明显加快，一改往日懒散局面。
以前在工厂上班与机关事业单位没有多大差别，迟到早退很普遍，即使上班期间也是出工不出力，甚至有的工人干私活，拿工厂的原料加工。
有一位职工还心存侥幸，偷拿工厂标准零件，被保安抓住。由于价值较低，公司将他开除。
此事引起震动，员工都注意收敛起自己的行为，珍惜重新得到的工作。
公司管理非常严格，待遇比原工厂大幅提高，中午是免费餐，荤素搭配，饭菜美味可口。
每月13日发放工资，与机关事业单位同一天，高出同行业平均水平。因为公司实行绩效工资，业绩突出的员工拿的工资更多。
李远方给出的规划以生产船舶配件为主，李恒贵与公司市场营销人员研究后，决定发挥公司自身优势，充分利用现有生产设备，生产拖拉机零部件。
他亲自出马，走访六家拖拉机生产企业，接下部分拖拉机配件生产业务。
李恒贵上马拖拉机配件也是有个人目的，先做好技术积累，接下来上马拖拉机就有了基础。
他念念不忘拖拉机，坚持要复兴这个产品。
李远方提出建议，现有的厂房条件能够上马中型拖拉机，选择25马力拖拉机。将来上马车辆项目，再重新征地。
按照原来时空的发展轨迹，十年后，这里将成为县城中心地带，地价暴涨，开发商购买下来，建成住宅小区，区区500万元买下来，可以说是大赚特赚。
李远方不要求公司挣大钱，只要能够维持正常运转，父亲事业上有寄托即可。