公司逐渐发展壮大，管理人员是最为关键的，做为新建的怡芝电子，林达也是用尽了心思在逐步构建公司架构，林达想为公司建立一个符合自己公司的管理结构，这样也有利于公司的长期健康发展。
前期，林达只是初步参观了高技公司，后来又看了黄江慧的达意柯公司，看了孙小晶的诚亿公司，包括现在参观学习的增辉公司，每个公司的产品和管理各有不同，但总体上都是建立了一个符合自己生产产品与管理的公司架构。只有这样才能满足自己公司的正常生产和健康运营。
有了几个公司的参观学习，林达自己心里决定坚持自己的理念，用自己的方式去建立怡芝公司的管理人员架构，这样才更有利于公司的运行。
为了迎接3号，4号线的生产，林达也是提前安排了合适的新增管理人员，主要也是新增加两位组长秦露、李佳，质检员薛云、王大刚。他们几人都是从生产线上选提的，林达也已经和他们谈过话，希望他们可以快速适应新的管理岗位，以满足新生产线的需要。
林达坐在椅子上考虑着下步的工作内容。
林达拿起电话打给了财务孙晓莹。
“晓莹，你不忙了来我办公室”
“好的”
林达放下电话，没几分钟，孙晓莹就来到了林达办公室。
“你好，林总”
“晓莹，你记得下午去找高技白艳，把货款手续办一下”
“好的，我下午就和李玉一起去一趟”
“那好，先办这件事，26号设备到厂要支付货款，而且月底也要给员工发薪资的。”
“好的，上个月货款到款后就够目前支出使用了。”
孙晓莹离开了林达的办公室。
林达又拿起了孙晓莹送来的数据资料详细的看了起来。
1号，2号线可以正常运行，也能保证足够的盈利，只是同时新增加两条生产线，设备增加一倍，人员增加一倍，相关费用也是成倍增加……
看着一列列数据，林达心里也是有很大的压力。
从下个月开始，单月公司支出费用就要有100多万元以上，要让新增的3号，4号线能尽快达产将成为未来两个月的重要工作。
林达又从文件夹中拿出了自己做好的预算数据资料。
1号，2号线两条线当前月产值达到67万元，
3号，4号线两条新产线当月新增产值只有35万元，
可是新增两条线当月所支出的总费用就达到了39.3万元
这样当月就会产生净亏损4.3万元
经过近半年的努力，1号，2号线的产值实现了盈利，这个月新增产线后，公司当月产生亏损4.3万元。
这又给林达增加了新的压力，还好有1号，2号线的产值保证，（产值67万元—支出55.3万元，利润11.7万元）
利润11.7万元，减去亏损4.3万元，利润7.7万元。
公司4条线当月产值利润只有7.7万元，费用支出94.6万元。
林达继续看预算数据内容。
3号，4号线前半月按照9000\/天产能，后半月按照\/天产能，两条线下个月总产值达到52.9万元，费用支出39.8万元，当月利润13.1万元
1号，2号线当月产值67万元，费用支出56万元，利润11万元
4条线可以实现总利润24.1万元以上。
2月份利润12.7万元，3月份利润7.7万元，4月份利润24.1万元，3个月总利润44.5万元。
如果扣除黄江慧达意柯第3条线的货款28万元，利润16.5万元。
林达看着详细的数据报表，以上数据都是按照林达的预期产能进行严格预算所得出的相关数据。
如果按照以上数据，3号，4号线需要严格按照林达的规划进行试产，达产，才能完成预算产值。
还好有了1号，2号线两条生产线的实践经验，面对同时新增两条产线的问题，林达也有了足够的信心，只有严格按照自己的规划时间进行，是可以达到和实现总产值盈利的。
林达放下资料，起身走到窗前，又点了一支烟，静静的思考着公司的事情。
林达拿起手机，拨通了郑水良的电话。
“郑部长，你一会线上的事情忙完了来我办公室”
“好的，我这边把事情安排好就去。”
郑水良正在产线上与吴刚沟通新设备安装的前期准备工作。
林达又拨通了黄江慧的电话。
“黄姐，你好。”
“林达，什么事情？”
“黄姐，我问一下新设备的事情，现在进行到那个进度了？”
“林达，放心好了，合同签订后姐姐已经安排生产了，现在两条产线设备已经完成80%以上了，生产完成会进行出厂试机，没有问题才能正式出货的。”
“那26号设备安装没有问题吧？”林达还是有些担心。
“林达，你放心好了，按照这个速度，25号就可以去送设备，26号安装调试，完全没有问题的。”
“那就好，按照约定到货安装就好。”
“好了，别担心了，姐姐可是专业的，到时候一定一次试机成功。”
“好，那我就放心了，你先忙。”
“好，再见”
挂断电话，林达清楚设备会按时到厂，心里也就没有那么大的压力的，毕定自己所做的产值预算都是严格按照日期规划的，所有事情如果都能按照自己的规划进行，那产值就有保障，也不会产生其他额外的费用。
林达将手机放到了办公桌上，这时候郑水良走进了办公室。
“林总，找我什么事情？”
“郑部长，来，坐下来咱们再聊。”
林达坐到了茶桌旁边，打开电水壶烧水泡茶。
“郑部长，还是有关新的3号，4号线的事情，提前给你先说一下情况。”
“好的，林总，我刚才在生产线上和吴刚也在谈这个事情。”
林达给郑水良倒了一杯茶水。
“郑部长，先喝茶”
“好的，谢谢林总”
林达起身来到办公桌前，拿出了自己做的新产线产值预算数据资料递给了郑水良。
“郑部长，这是新产线产值预算资料，你先看一下。”
“好的”
郑水良接过资料，详细的看了起来。
林达坐下来泡茶。
郑水良看了资料后说：“林总，你这个预算做的这么详细，当月产值，次月产值，还有第三个月，第四个月产值都已经以预算这么清楚了。”
“是的，这些都是依据我们以往1号，2号线的经验做出的预算，整体内容应该是没有问题，预算的准确率应该在98%以上，但前提是所有的一切工作都必须按照预算规划完成。”
“林总，有了这个预算，我们就可以清楚知道下步工作如何进行了，林总你做事太超前了。”
“郑部长，我们做一个企业的管理者，就应该有长远的眼光，对未来的工作要有超前的预期，所有的工作都要有规划，有预算，有方案，有步骤，一切都能够按照计划和规划进行，那我们的预期都是会实现的。有了前期的规划，我们才能有依据的逐步进行，如果一切进行顺利就能完成目标，如果在这个过程中出现意外情况或事情，那就会直接影响到我们的预期目标。所以我们做事情要有超前的眼光和目标，不能只看当下，提前将未来可能出现的问题进行预防，预设，这样才能做到有备无患。”
“林总，你的话让我学习很深，你讲的太好了，我就是没有这样的眼光，也没有这样的想法，以后还要向你多多学习。”
“郑部长，你也看预算了，所有的工作都需要按照规划去完成，设备到厂试机没有问题，现在你的关键问题就是人员招聘，人员培训事情，你一会和郝艳，吴刚，包括4条线的组长都提前沟通一下情况。3号，4号线的工作要在不影响1号，2号线的前提下进行，首先要确保公司正常的产值利润，这样我们才能减少亏损的压力，才能有利润去弥补3号，4号线产生的亏损问题。其次要做好新员工的招聘，培训事情，这些工作压力都在你和秦露，李佳身上，包括吴刚。”
“好的，一会我就先给他们几人开个小会，提前说明一下。”
“郑部长，先喝茶。”
林达又给郑水良倒了一杯茶水。
“郑部长，做为一个合格的管理者，必须要有管理者的思维和意识， 要有超前的考虑，提前预想到未来可能会出现的各种问题，只有这样，才能减少这类事情的发生，不至于影响到我们的生产工作。”
“是的，我就是这样的，以前总是主管安排什么就做什么，只做好自己的工作就行，从来没有这样想过。”
“以后慢慢要有这样的意识和想法，多思考管理方面的事情，培养好手下的管理人员，用好管理人员，让大家共同努力去完成一件事情，这样会更轻松，更容易。我们现在的重点工作就是为了3号，4号线的顺利投产，只有一切都能按照预期规划进行，我们经过3个月之后，就不会再有这么大的压力了。”
“是的，只有公司赚钱了，我们压力也不会这么大了。”
“好了，其他事情暂时先不说，重要的人员招聘，培训，设备安装调试，这是我们现在几天的重点工作。”
“好的，我一会下去抓紧先给他们说一下。”
……