我和刘华经过深思熟虑后，最终决定将前往佛山的行程安排在第三天，预计出差行程在8天左右。而就在出发前一天，也就是第二天的时候，我们又马不停蹄地投入到了新的工作当中——对深圳仓库的人员进行全面的调整与优化。
经过长期以来对各位员工细致的观察和了解、在综合评估以及内部讨论之后，我们慧眼识珠般地提拔了一位一直以来都表现得认真负责的安装人员担任主管一职。
这位新任主管叫作林辉，在我们第一次增加货车和招聘员工时就跟着我们，任劳任怨，而这一次他提拔成为主管之后，所肩负的责任可谓更加重大了。
他不仅需要精心规划每一次运输货物的路线，确保高效、安全地送达目的地；还要合理分配出车任务，使得车辆资源得到充分利用，避免出现闲置或过度劳累的情况；
同时，对于仓库内众多工作人员的调配也是他日常工作中的重要环节之一，要根据每个人的技能特长和工作负荷来科学安排岗位，以提高整体的工作效率和质量。
可以说，这个职位对于整个仓库运营体系的顺畅运转起着至关重要的作用。
第三天，我和刘华各自开着车出发佛山，并顺利抵达乐从。刘华负责寻找合适的物流点，而我则到处考察各个物流的情况以及家具工厂。
在乐从考察期间，我惊异地发现，此处从事家具配送安装的从业人员规模之大，超乎想象，堪称遍地皆是。一人一车，甚至一人便可独力为之。当然，亦有大型物流公司参与其中。
同时我也发现了一家规模不大但极具特色的家具工厂。他们的家具设计新颖独特，而且做工精良。我走进厂房，看到工人们正在熟练地制作着各种家具部件，那种专注度让人钦佩。
我在这家家具工厂里转了一圈，心中暗自盘算，如果能跟他们合作，一定能给公司带来不错的收益。于是我找到了他们的负责人，一个看起来很干练的中年男人。我表明来意后，他先是有些惊讶，随后露出了感兴趣的神情。
他带着我参观了更多还没展示出来的新款家具，一边走一边讲解他们的设计理念和工艺优势。我听得出神，越发觉得这是个不可多得的机会。然而当谈到合作细节时，却遇到了一些阻碍。对方担心我们的配送时效和价格。我赶忙拿出之前成功的案例给他看，并且阐述了我们未来的市场规划。他沉思片刻，表示要再考虑一下。
我并没有因此灰心，而是留下我的联系方式并告诉他，希望他能尽快给我答复。离开家具厂后，我去找刘华会合，将这件事情告诉了他，他也觉得这个合作很有潜力，我们怀着期待又有些忐忑的心情等待着家具厂负责人的回复。
与此同时，刘华告诉我说，他找到了一处性价比极高的物流点，交通便利且费用合理。正当我们准备进一步洽谈合作事宜的时候，却收到林辉打来的电话。原来仓库那边出了点状况，有两名员工因为分工问题产生了矛盾。林辉虽然尽力协调，但效果不佳。
我和刘华商量后决定，由刘华继续留在这边处理物流事务，我先返回深圳解决仓库的争端。我匆匆赶回深圳，直接来到仓库。看到那两位争吵的员工，我耐心倾听他们的想法，原来是之前的任务安排有些模糊不清导致误解。我重新明确了任务，并且强调团队协作的重要性。经过调解，两人握手言和，仓库又恢复了正常运作秩序。我松了口气，心想这也是发展道路上必然会遇到的挑战吧。